中國(guó)的電梯行業(yè)前景巨大，如同春天一般，市場(chǎng)對(duì)電梯的需求量大，以致企業(yè)的電梯人員的需求量也很大，殊不知今天的行業(yè)人員已悄然發(fā)生了巨大的變化。

著眼現(xiàn)狀，對(duì)比10年前各企業(yè)對(duì)人員的需求來(lái)源只需要在門(mén)口張貼一份招聘簡(jiǎn)章，面試的人員就會(huì)蜂擁而至。而現(xiàn)在無(wú)論企業(yè)如何通過(guò)各個(gè)渠道，使用渾身解數(shù)，但是還是無(wú)法滿(mǎn)足人員用人難的局面。那大家肯定會(huì)問(wèn)，那該如何滿(mǎn)足人員需求呢？

首先，咱們從中國(guó)人口紅利可以明顯看出，有分析指出，中國(guó)的人口紅利變化可以分為三個(gè)階段：第一階段是1982年-2000年，人口紅利對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起了很大的作用；第二階段是2000—2013年，人口紅利的貢獻(xiàn)開(kāi)始減少，直至消失，相信大家在這一階段已明顯深有體會(huì)用人難，“用工荒”也是這一階段的新名詞；第三階段是2013年—2050年，人口紅利為負(fù)。那未來(lái)的路該怎么走？

方法一，主動(dòng)出擊。不要認(rèn)為求職者為應(yīng)聘者，有求于你，但是現(xiàn)在的企業(yè)數(shù)量與勞動(dòng)力的比列早已發(fā)生了倒置。咱們應(yīng)該以人員為導(dǎo)向，人員在哪咱追到哪。否則，人員很可能就被別的企業(yè)所盯上。

方法二，交給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。很多企業(yè)其實(shí)人力資源這塊并不完善，人事的六大模塊分工模糊，從事著多個(gè)模塊的工作，根本沒(méi)有精力來(lái)完成。如西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家這塊事情都是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，即可減少公司成本，又能提高效率，其可謂一箭雙雕。就現(xiàn)如今一個(gè)最基本的招聘專(zhuān)員一年來(lái)總費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)用至少6萬(wàn)起，如果6萬(wàn)的費(fèi)用通過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成招聘這個(gè)對(duì)比效果大不一樣，而且專(zhuān)員期間可以完成其他更多的事情等等。

隨著市場(chǎng)的改變，現(xiàn)場(chǎng)招聘逐漸沒(méi)落；網(wǎng)絡(luò)招聘如雨后春筍，良莠不齊，保障力度不夠；獵頭服務(wù)價(jià)格高，預(yù)算不夠難以開(kāi)展；針對(duì)一些頭痛的問(wèn)題一覽英才網(wǎng)行業(yè)細(xì)分的人力資源服務(wù)供應(yīng)商提供了精準(zhǔn)的RPO服務(wù)——人才推薦到崗定制服務(wù)。服務(wù)成本低廉；憑借十年的強(qiáng)大人才儲(chǔ)備，從業(yè)多年的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)的效率。市場(chǎng)的發(fā)展的改變，方法決定命運(yùn)，敬請(qǐng)期待。