l 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：負(fù)責(zé)制定公司的年度和月度戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位及業(yè)務(wù)重點(diǎn)，并推動(dòng)各部門(mén)按照規(guī)劃執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

l 組織架構(gòu)搭建與優(yōu)化：主導(dǎo)公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整，明確開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、物資部、經(jīng)營(yíng)管理部、綜合部及運(yùn)維部等關(guān)鍵部門(mén)的職責(zé)與協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)公司各部門(mén)的順暢運(yùn)作。

l 自持項(xiàng)目管理：主導(dǎo)自持優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)、并網(wǎng)、運(yùn)維、電費(fèi)結(jié)算等工作，目前已落地并網(wǎng)項(xiàng)目超6MW，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目10MW以上。主導(dǎo)多項(xiàng)價(jià)格洽談，經(jīng)驗(yàn)豐富。

l 部門(mén)管理與指導(dǎo)：負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)施各職能部門(mén)的管理辦法，提供必要的指導(dǎo)與支持，確保各部門(mén)工作有序進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)維等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

l 項(xiàng)目全周期管理：從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、融資、設(shè)備采購(gòu)到施工班組管理，全程參與并主導(dǎo)了多個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)施。通過(guò)精細(xì)化的計(jì)劃與嚴(yán)格的成本控制，項(xiàng)目均按時(shí)、按質(zhì)完成。

l 供應(yīng)商與分包商管理：維護(hù)、協(xié)調(diào)與設(shè)備廠家的關(guān)系，降低了采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

l 分包隊(duì)伍管理：負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的分包隊(duì)伍引進(jìn)、合同簽訂、工作區(qū)域分配及結(jié)算辦理等工作，規(guī)范了分包管理流程，提高了項(xiàng)目執(zhí)行效率。

l 資源關(guān)系整合：充分利用公司當(dāng)?shù)刭Y源，構(gòu)建了穩(wěn)固的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，助力公司實(shí)現(xiàn)了資源的有效整合與利用。

· 內(nèi)部管理優(yōu)化:主導(dǎo)公司的采購(gòu)、人員招聘及內(nèi)部管理工作,通過(guò)優(yōu)化流程、提升效率,降低了公司運(yùn)營(yíng)成本,提高了整體運(yùn)營(yíng)效率。

· 風(fēng)險(xiǎn)管理:負(fù)責(zé)識(shí)別并評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)策略,確保公司穩(wěn)健發(fā)展

成本控制體系構(gòu)建與執(zhí)行：負(fù)責(zé)協(xié)助建立和完善工程成本控制體系，并監(jiān)督各項(xiàng)成本控制措施的執(zhí)行情況。
項(xiàng)目可行性研究：主導(dǎo)項(xiàng)目可行性研究階段的投資估算工作，為項(xiàng)目決策提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持。 
招標(biāo)與評(píng)標(biāo)管理：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，跟進(jìn)工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等標(biāo)的定價(jià)，完成定標(biāo)工作。
預(yù)算與成本控制：負(fù)責(zé)工程預(yù)算的審核，監(jiān)控工程項(xiàng)目成本目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中合同、付款等環(huán)節(jié)的變動(dòng)情況。
設(shè)計(jì)變更與成本審查：審查設(shè)計(jì)變更，評(píng)估其對(duì)成本造價(jià)的影響，并提出控制成本上升的建議。
預(yù)結(jié)算與成本分析：負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算的審核工作，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議。
數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)措施：對(duì)公司成本控制進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)建議，并制定具體的改進(jìn)措施。
供應(yīng)鏈協(xié)同：配合供應(yīng)鏈部門(mén)完成項(xiàng)目招、投標(biāo)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
成本估算與經(jīng)濟(jì)分析：負(fù)責(zé)地面光伏項(xiàng)目、分布式光伏項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目、儲(chǔ)能項(xiàng)目的成本估算及經(jīng)濟(jì)分析測(cè)算，編制成本估算及經(jīng)濟(jì)分析測(cè)算聯(lián)動(dòng)模型。
主要業(yè)績(jī)：
1.模型開(kāi)發(fā)與推廣：獨(dú)立開(kāi)發(fā)地面光伏項(xiàng)目、分布式光伏項(xiàng)目成本估算及經(jīng)濟(jì)分析測(cè)算聯(lián)動(dòng)模型，并成功推廣為小程序應(yīng)用。指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成風(fēng)電項(xiàng)目、儲(chǔ)能項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析（收益率）測(cè)算模型，提升決策支持能力。
2.成本控制成效：通過(guò)精準(zhǔn)的投資估算、預(yù)算審核、設(shè)計(jì)變更審查等手段，有效控制了項(xiàng)目成本，提升了項(xiàng)目整體盈利能力。
3.數(shù)值項(xiàng)目：完成項(xiàng)目投資估算、收益率測(cè)算、可研編制、初步設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算審核、工程結(jié)算、設(shè)計(jì)變更審核、竣工結(jié)算等關(guān)鍵工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
4.全程項(xiàng)目管理：參與并管理了包括晶科江西上饒光伏技術(shù)領(lǐng)跑者250MW工程項(xiàng)目、山西陽(yáng)泉市采煤沉陷區(qū)國(guó)家先進(jìn)技術(shù)光伏發(fā)電示范基地五礦煤矸石山（冶西）100MW光伏發(fā)電項(xiàng)目、上饒光伏發(fā)電技術(shù)領(lǐng)跑者余干250MWp項(xiàng)目（EPC總承包）、泰安晶能新泰采煤沉陷區(qū)100MW農(nóng)業(yè)光伏領(lǐng)跑者項(xiàng)目、山西大同光伏發(fā)電應(yīng)用領(lǐng)跑者基地4號(hào)100MW光伏發(fā)電項(xiàng)目、廣東江門(mén)開(kāi)平一、二期150MW漁光互補(bǔ)項(xiàng)目、甘肅金塔一、二期100MW項(xiàng)目、湖南嘉禾千家洞60MW漁光互補(bǔ)項(xiàng)目、廣東清遠(yuǎn)三排鎮(zhèn)100MW農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目、黑龍江齊齊哈爾150MW項(xiàng)目、遼寧阜新一、二期150MW項(xiàng)目、安徽銅陵義安西聯(lián)鎮(zhèn)110MW漁光互補(bǔ)項(xiàng)目等，以上項(xiàng)目均成功參與并完成成本估算、收益率測(cè)算、可研編制、初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、預(yù)算審核、工程結(jié)算等關(guān)鍵任務(wù)，累計(jì)管理項(xiàng)目容量超過(guò)1GW。
考慮新機(jī)會(huì)的主要原因：因組織架構(gòu)調(diào)整，希望尋求更符合個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展速度與方向的新機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)管理：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，從造價(jià)角度深入分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目可行性研究提供數(shù)據(jù)支持。通過(guò)全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，助力項(xiàng)目決策，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)健前行。
價(jià)格談判與合同管控：主導(dǎo)互換項(xiàng)目的價(jià)格談判，確保合同條款維護(hù)公司利益，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。同時(shí)，有效管理合同執(zhí)行，保障合同內(nèi)容得到準(zhǔn)確、高效的落實(shí)。
成本控制體系構(gòu)建：協(xié)助建立并持續(xù)優(yōu)化工程成本控制體系，制定成本控制措施，監(jiān)控項(xiàng)目成本，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。通過(guò)精細(xì)管理，提升項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。
招標(biāo)管理、預(yù)算審核與結(jié)算復(fù)審：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，維護(hù)招標(biāo)過(guò)程合規(guī)、高效。負(fù)責(zé)工程預(yù)算的審核，監(jiān)控成本目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施中的變動(dòng)。在工程竣工后，依據(jù)合同、變更、簽證等實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算復(fù)審。
主要業(yè)績(jī)：
1.合同談判與簽訂：成功洽談金寨、廣水、招遠(yuǎn)、靈璧、林州等互換項(xiàng)目合同，總金額超過(guò)20億。
2.項(xiàng)目管理與成本控制：一年內(nèi)完成新能源項(xiàng)目（光伏、風(fēng)電）成本估算不少于300個(gè)、收益率測(cè)算不少于300個(gè)，施工圖預(yù)算項(xiàng)目不少于35個(gè)，全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判（工程量審核、造價(jià)審核、談判工作）不少于15個(gè)，項(xiàng)目（招、投）標(biāo)不少于20個(gè)，有效控制了項(xiàng)目成本，提升了項(xiàng)目整體效益。
3.制度制定與培訓(xùn)：參與編制6個(gè)相關(guān)制度與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織多次培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成本控制能力。
4.重點(diǎn)參與項(xiàng)目：成功參與并管理了包括寧夏盛唐太陽(yáng)能科技有限公司50MW項(xiàng)目；仙桃20MW項(xiàng)目；河南林州30MW項(xiàng)目；廣水二期20 MW項(xiàng)目；濱州20兆瓦項(xiàng)目；湖南婁底七星街2*20MW項(xiàng)目；金寨100MW項(xiàng)目；廣水一期20MW項(xiàng)目；招遠(yuǎn)50MW項(xiàng)目；靈璧20MW項(xiàng)目；林州50MW項(xiàng)目；寶豐150MW項(xiàng)目等在內(nèi)的多個(gè)大型項(xiàng)目，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
5.個(gè)人榮譽(yù)：因工作表現(xiàn)突出，多次獲得個(gè)人及集體類獎(jiǎng)項(xiàng)，包括“先進(jìn)個(gè)人”和“卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”。
考慮新機(jī)會(huì)的主要原因：因個(gè)人定居原因，需要尋找一個(gè)更接近家庭所在地的工作機(jī)會(huì)。

工作內(nèi)容：
1、項(xiàng)目分析：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；
2、編制建設(shè)成本預(yù)算：前期開(kāi)發(fā)、設(shè)備購(gòu)置，場(chǎng)區(qū)建安、升壓站建筑及電氣設(shè)備安裝調(diào)試，外送線路等分部分項(xiàng)預(yù)算。
3、建設(shè)合同管理：合同編制審核，合同賬目分類，合同臺(tái)帳編制，合同付款核對(duì)。
4、建設(shè)付款審核：施工工程量核對(duì)，合同進(jìn)度款支付審核，工程竣工結(jié)算審核，變更簽證審核。
5、工程管理：審查工程進(jìn)度款，提出審核意見(jiàn)，審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；
6、成本控制：審核承包商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；
7、圖表編制：編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；
8、問(wèn)題改進(jìn)：對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提出索賠處理意見(jiàn)，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見(jiàn)；

工作內(nèi)容：
1、施工預(yù)算編制：負(fù)責(zé)施工圖工程量計(jì)算，依據(jù)合同及工程預(yù)算定額和有關(guān)政策規(guī)定編制預(yù)算；編制預(yù)（結(jié)）算會(huì)審紀(jì)要，復(fù)核定額換算、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，確保及時(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)工作負(fù)責(zé)；
2、業(yè)主溝通：負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍工程量審核及結(jié)算報(bào)表編制工作，與監(jiān)理業(yè)主溝通，進(jìn)行完工工程量申報(bào)并編制結(jié)算報(bào)表跟蹤，完成業(yè)主結(jié)算， 
3、投標(biāo)管理：熟悉招投標(biāo)流程，參與投標(biāo)商務(wù)文件編制，掌握和靈活套用各種行業(yè)預(yù)算定額；已
4、索賠工作：以小組副組長(zhǎng)身份參與索賠工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和審核工作，多次協(xié)助完成新增及變更項(xiàng)目費(fèi)用上報(bào)及跟蹤批復(fù)過(guò)程，取得優(yōu)異成績(jī)，獲得項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；
5、圖紙審查：負(fù)責(zé)施工圖紙審查、會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整；
6、合同管理：協(xié)助物資部進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、會(huì)簽，收集材料信息價(jià)，以合同規(guī)定調(diào)整預(yù)算；
7、合理化建議：協(xié)助項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制，根據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議；
8、資料整理：整理預(yù)算的相關(guān)資料，為財(cái)務(wù)部的成本統(tǒng)計(jì)提供參考依據(jù)；
9、其他工作：履行保密協(xié)議，完成公司交辦的臨時(shí)工作。