公司簡介：公司隸屬廣州圣豐集團(tuán)旗下的合資企業(yè)，主要開發(fā)、生產(chǎn)、銷售應(yīng)用于工程機(jī)械、煤礦、化工、冶金、石油、汽車、造船、航空航天、裝備制造、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)配套的鋼絲編織液壓膠管、鋼絲編織蒸汽膠管、汽車空調(diào)膠管、汽車加油機(jī)膠管、導(dǎo)靜電飛機(jī)加油膠管、纖維編纏壓力膠管等，公司產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)為“穗天”品牌，被譽(yù)獲中國膠管十大品牌，14年譽(yù)獲高新科技企業(yè)、“穗天”品牌在14-15年被為用戶評(píng)為最滿意品牌。 天河公司規(guī)模：550人
工作職責(zé):
主管：集團(tuán)工業(yè)板塊：市場營銷，生產(chǎn)營運(yùn)，質(zhì)量安全，動(dòng)力設(shè)備和天河膠管廠經(jīng)營管理。
1、主持?jǐn)M定集團(tuán)工業(yè)板塊經(jīng)營戰(zhàn)略和未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、營運(yùn)預(yù)算計(jì)劃;
2、主持?jǐn)M定集團(tuán)工業(yè)年度市場營銷計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算大綱、年度經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)決議，主持?jǐn)M定集團(tuán)工業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置、經(jīng)營考核目標(biāo)提交集團(tuán)審議后實(shí)施;
3、參與集團(tuán)戰(zhàn)略層面的重大決策，每季度向集團(tuán)總裁匯報(bào)各工廠運(yùn)營情況，并接受總裁不定時(shí)質(zhì)詢;
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)工業(yè)板塊年度經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)、采購、市場營銷統(tǒng)籌整合、內(nèi)外協(xié)調(diào)和整體運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃，以及集團(tuán)工業(yè)四家公司各階段的經(jīng)營計(jì)劃督導(dǎo)落實(shí)； 
5、負(fù)責(zé)組織自己負(fù)責(zé)的"天河膠管廠"各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)分解、落地、考核和工作計(jì)劃的實(shí)施及監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)銷售部門新市場開拓和老客維護(hù)； 
6、主持制定并審批"天河公司"各項(xiàng)管理制度,財(cái)務(wù)年度經(jīng)營預(yù)算,推行成本管理，包括“制造、采購、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量、管理”等“五大成本”控制管理，擬訂降本目標(biāo)，考核工廠各級(jí)管理班子，主持公司經(jīng)營會(huì)議，確保年度經(jīng)營目標(biāo)之達(dá)成； 
7、對(duì)產(chǎn)品市場規(guī)劃，公司經(jīng)營戰(zhàn)略擬訂和銷售策略、政策制訂，市場攻關(guān)，面向重點(diǎn)客戶的交流與協(xié)作，以及下屬各分公司經(jīng)營任務(wù)、營運(yùn)工作的總協(xié)調(diào)和工廠各部門考核； 
8、負(fù)責(zé)解決公司經(jīng)營層面的日常事務(wù)，應(yīng)急處理各緊急事務(wù)，同時(shí)向總裁（董事長）報(bào)告重大事件，和協(xié)助總裁交辦處理集團(tuán)工業(yè)板塊復(fù)雜問題 ； 
工作業(yè)績：
1、為集團(tuán)策劃整合（設(shè)計(jì)）“集團(tuán)化管理整體運(yùn)營模式”，對(duì)集團(tuán)工業(yè)板塊管理體系及結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行整合、品牌整合，改革集團(tuán)工業(yè)（各工廠）過去難以控制的原國企的“承包”體制，改為導(dǎo)入績效考核機(jī)制，14年集團(tuán)工業(yè)凈利潤增長170%以上； 
2、負(fù)責(zé)天河工廠轉(zhuǎn)制過來的改造，短期內(nèi)從組織架構(gòu)優(yōu)化、制度、流程、設(shè)備、工藝、品質(zhì)進(jìn)行改革，結(jié)朿了原國企吃大鍋飯、分光、吃光和工廠臟、亂、差現(xiàn)象，裁減25%的閑散人員，生產(chǎn)效率比13年以前提高35%以上,達(dá)到外資、日/臺(tái)企業(yè)管理水平，多次得到來訪外商和國際橡膠龍頭"德瑞堡工業(yè)集團(tuán)"的高度評(píng)價(jià)； 
3、重抓對(duì)工廠營運(yùn)中的制度流程建設(shè)、現(xiàn)場、工藝、成本、設(shè)備保養(yǎng)、薪酬、品質(zhì)等“七大”改革措施落地, 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，搞技術(shù)革新，高科申報(bào)、裝備改造、研發(fā)新產(chǎn)品3款上市，配方改良降本300多萬元，短時(shí)間內(nèi)工廠發(fā)生翻天復(fù)地的變化；
4、調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)，補(bǔ)充人員、進(jìn)行培訓(xùn)，維護(hù)老客戶同時(shí)加大了新客戶開發(fā)力度，14年工程機(jī)械前所未有的寒冬，實(shí)現(xiàn)新客戶貢獻(xiàn)率25%,營業(yè)收入增漲30%; 
5、凈利潤：通過降本增效,對(duì)工廠架構(gòu)與人才優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、技術(shù)研發(fā)、成本管理、質(zhì)量提升、現(xiàn)場管理（安全）、精益生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流、各項(xiàng)費(fèi)用控制等十個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管控，據(jù)14年全年財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析，天河工廠凈利潤增長260%。

公司簡介：企業(yè)成立于1997年,是一家以環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)咨詢、環(huán)境保護(hù)工程施工、環(huán)保裝備制造和成套供應(yīng)、環(huán)保項(xiàng)目的投資和經(jīng)營為主業(yè)的較大規(guī)模的股份制企業(yè),國家高新技術(shù)企業(yè),中國水污染防治設(shè)備名優(yōu)品牌企業(yè),是中國環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)。
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備市場調(diào)研，制訂市場營銷方案和年度市場拓展計(jì)劃，年度銷售目標(biāo)分解、考核，客戶激勵(lì)政策擬訂，市場公關(guān)；
2、協(xié)助總裁制定中長期市場拓展計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度銷售計(jì)劃；
3、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持銷售全面工作，保證年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施年度銷售工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及激勵(lì)政策、分配等方案；
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司銷售全面銷售管理工作及管理、售后、業(yè)務(wù)體系的建立和完善。建立健全銷售事業(yè)部統(tǒng)一高效的組織體系和工作機(jī)制；
5、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)管理及對(duì)外合作、技術(shù)引進(jìn)與轉(zhuǎn)化；負(fù)責(zé)代理商開發(fā)、各子公司營銷平臺(tái)搭建、銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等管理工作。
6、負(fù)責(zé)大客戶管理工作，運(yùn)營的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、管理,解決客戶提岀問題。
7、負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部門及其他外部單位公關(guān)聯(lián)系工作。
工作業(yè)績：
1、完成了刮泥機(jī)、吸泥機(jī)、刮吸泥機(jī)、帶式脫水機(jī)、污泥脫水機(jī)、帶式濃縮脫水機(jī)、有機(jī)廢氣(VOCs)等環(huán)保專用設(shè)備的銷售渠道和隊(duì)伍整合，由省內(nèi)直銷切換成全國代理模式，銷售環(huán)保專用設(shè)備臺(tái)數(shù)由2010年的300多臺(tái)增長到2011年的500臺(tái)，環(huán)保專用設(shè)備銷售額突破1個(gè)億，增長率為70%；
2、2012年的全年?duì)I銷行動(dòng)計(jì)劃的制定，銷售目標(biāo)為1300臺(tái)，銷售額3億，根據(jù)集團(tuán)2012年目標(biāo)對(duì)各子公子營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)增編至20人，完善了營銷制度、銷售政策和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及激勵(lì)政策、分配方案、風(fēng)控等管理體系制定，業(yè)務(wù)覆蓋全國除華東、華南、中原所有省份，12年環(huán)保專用設(shè)備銷售增長260%
3、配合集團(tuán)總裁籌建，于2012年籌建陽江污水處理和中山新環(huán)公司。

公司簡介：公司主要開發(fā)、生產(chǎn)、銷售節(jié)能環(huán)保速熱式磁能熱水器丶淋浴、磁化水龍頭、不銹鋼水龍頭系列等衛(wèi)浴產(chǎn)品，產(chǎn)品內(nèi)銷，自主品牌(kulel酷科)。
公司人數(shù)：500人
主要職責(zé):
主管：市場營銷中心，產(chǎn)品研發(fā)部，制造部，設(shè)備技術(shù)部，PMC部，生產(chǎn)技術(shù)部，維修部，品質(zhì)部，采購部，人事行政部等.
1．根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，研究行業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，制定行業(yè)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定工業(yè)事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃及下屬企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之分解方案;
2. 監(jiān)督檢查、控制管理本事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行，達(dá)成集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)，制定公司總體戰(zhàn)略計(jì)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃及人才戰(zhàn)略、市場營銷、渠道開發(fā)、招商計(jì)劃， 建立建全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)行組織變革，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。主持公司的日常經(jīng)營管理事務(wù)；
3．參與公司市場和財(cái)務(wù)丶經(jīng)營分析會(huì)議、組織對(duì)各級(jí)目標(biāo)之分解及主持各項(xiàng)公司重大決策，制定和監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)營量化指標(biāo)考核，管理章程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、制度并督導(dǎo)落實(shí)，對(duì)外代表公司；
4．審批各部門之人事任免、薪資、獎(jiǎng)懲、升遷、異動(dòng)等，制定員工升遷、調(diào)薪、聘用、升遷等方案；
5．統(tǒng)籌、策劃公司遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃和預(yù)防公司時(shí)常發(fā)生的問題，處理公司內(nèi)部運(yùn)作時(shí)，突發(fā)性問題，把公司管理導(dǎo)入制度化、系統(tǒng)化、過程合理化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，使管理體系有效運(yùn)行 ；
6. 組織制定公司年度安全丶生產(chǎn)、出貨、質(zhì)量、經(jīng)營、人事、勞資、獎(jiǎng)懲、福利等計(jì)劃；監(jiān)督下屬企業(yè)年度及月度計(jì)劃實(shí)施；
7. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門和直接下屬工作績效考核,并藉以對(duì)此工作過程的監(jiān)督和驗(yàn)收 ,從而確保整體工作計(jì)劃能夠圓滿實(shí)現(xiàn)，參與董事會(huì)討論企業(yè)發(fā)展重大事務(wù),并決策經(jīng)營問題；
8. 統(tǒng)籌下屬企業(yè)的人力、物力資源，溝通協(xié)調(diào)下屬工業(yè)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理化、優(yōu)化利用。工廠設(shè)備、人力資源合理規(guī)劃丶布置和利用；
9.負(fù)責(zé)公司各種合約審查和審核公司新產(chǎn)品開發(fā)方案，與政府部門溝通和協(xié)調(diào)，執(zhí)行董事會(huì)授權(quán)的其它職責(zé)；
10、指揮、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理、主管工作各業(yè)績指標(biāo)之達(dá)成，督導(dǎo)ISO所制訂之各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)之執(zhí)行結(jié)果；
11、負(fù)責(zé)審核各種材料、產(chǎn)品價(jià)格，降低產(chǎn)品成本。審批、制定各種生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；
12、審批公司培訓(xùn)大綱、部門年度工作計(jì)劃、目標(biāo)，實(shí)施對(duì)下屬人員教育訓(xùn)練。
主要業(yè)績:
1丶整合原廠資源，重組公司組織架構(gòu)，進(jìn)行組織變革丶精兵簡政，推行目標(biāo)管理，降低運(yùn)營成本，公司效率成倍提高，到職當(dāng)月公司整體營運(yùn)成本下降45%以上；
2、重組營銷團(tuán)隊(duì)到市場管理、銷售策略、市場劃分、分析外部影響及建立公司核心競爭力和高效的與客戶溝通戰(zhàn)略，建立了一系列的穩(wěn)定客戶群，從營銷團(tuán)隊(duì)開始推行KPI考核，銷售業(yè)績逐月上月上升25%，09年銷售業(yè)績翻2.5倍，給企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤；
3丶組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)新產(chǎn)品，改善爛尾工程，在半年內(nèi)為公司申報(bào)創(chuàng)新型國際發(fā)明專利4項(xiàng)、實(shí)用型專利10多項(xiàng)，推存岀新至09年底成功研發(fā)12款新產(chǎn)品投入市場（不包改良的產(chǎn)品）。
4丶組織改善老產(chǎn)品工藝丶清理庫存廢品，降低產(chǎn)品成本35%以上，完善質(zhì)量管理體系，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，得到客戶的認(rèn)可。
5丶建立一套適應(yīng)該企業(yè)完整的管理體系丶績效考核體系、制度和推廣目標(biāo)管理、績效考核制度。企業(yè)獲得了心喜的變化，從到職前公司負(fù)増長幾千萬的破產(chǎn)收購企業(yè)，到2010公司年盈利2千萬以上，公司以發(fā)展上規(guī)模的企業(yè)。

公司簡介：公司位于東莞市虎門鎮(zhèn)鎮(zhèn)口第二工業(yè)區(qū),港資企業(yè),公司主要從事研發(fā)/加工/生產(chǎn)小家電，碎紙機(jī).碎肉機(jī).打蛋機(jī).咖啡壺.電炒鍋.電磁爐、炸烤爐、吸塵器、風(fēng)筒、電子冰柜等，主要外銷。規(guī)模：600/人
職責(zé)：
主管：大陸工廠ODM開發(fā)、人事行政、生產(chǎn)、PMC、采購、工程、財(cái)務(wù)、OEM業(yè)務(wù)。
1、制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、出貨計(jì)劃，根據(jù)董事會(huì)或提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會(huì)確定后組織實(shí)施、執(zhí)行董事會(huì)決議，統(tǒng)籌、策劃、決策全公司發(fā)展之中、長期經(jīng)營計(jì)劃；
2、預(yù)估產(chǎn)品市場需求，進(jìn)行市場調(diào)查，決定產(chǎn)品開發(fā)方向、價(jià)格，負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司業(yè)務(wù)、審批材料價(jià)格和產(chǎn)品報(bào)價(jià)；
3、組織對(duì)各級(jí)目標(biāo)之分解，建立關(guān)鍵業(yè)績KPI考核體糸。主持公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理,主持公司日常經(jīng)營事務(wù)，培訓(xùn)、選撥公司中高級(jí)人才,主持管理審查、行政和總經(jīng)理會(huì)議，決策公司重大業(yè)務(wù)、外事活動(dòng)，向董事會(huì)匯報(bào)工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)、行政、業(yè)務(wù)、開發(fā)、生產(chǎn)等部門開展工作，批準(zhǔn)財(cái)務(wù)支出.人事決策，和合約的談判、簽約、審查，督導(dǎo)各部門工作目標(biāo)之達(dá)成；
5、建全公司各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)之，核決質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)管理目標(biāo)。建立良好溝通管道和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，建立良好的企業(yè)文化，維護(hù)公司ISO質(zhì)量管理體系。
6、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資、獎(jiǎng)金分配方案，制訂目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；
7、召開項(xiàng)目會(huì)議，檢查、督促、分析和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，處理公司重大突發(fā)事件；
8、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算開支計(jì)劃、核算企業(yè)各項(xiàng)成本，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理；
9、審批公司培訓(xùn)大綱、部門年度工作計(jì)劃、目標(biāo)，實(shí)施對(duì)下屬人員教肓訓(xùn)練
10、推行公司發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)和制度，推動(dòng)企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)各項(xiàng)效率，提升企業(yè)形象。
主要業(yè)績:
1、 建立企業(yè)核心競爭力：制定一系列的培訓(xùn)方案和競爭策略，按照市場的要求，從人員的素質(zhì)、速度、習(xí)慣性、全員參與等措施，建立以市場為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，從接單到客戶服務(wù)縮短周期10~12天，（原OEM生產(chǎn)25天~35天）提升企業(yè)的核心競爭力。
2、通過對(duì)其流程、架構(gòu)、成本、生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理和從新調(diào)整、優(yōu)化資源分配推行各級(jí)KPI考核并加強(qiáng)各部人員協(xié)調(diào)和監(jiān)督,由2005年的年產(chǎn)值1.2個(gè)億/人民幣，增加到2006年的近2個(gè)億/RMB,更可喜的是因公司內(nèi)部管理水平的提高而質(zhì)量也得到了有效的保證.為公司后續(xù)發(fā)展和市場開拓夯實(shí)了基礎(chǔ).
3、06年小家行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，因內(nèi)部件大部份是有色金屬丶五金件和銅配件，而在06年2月起有色金屬和銅的價(jià)，成倍猛漲，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)改革內(nèi)部管理，檢討、優(yōu)化、改善產(chǎn)品工藝，優(yōu)化流程，降低產(chǎn)品各項(xiàng)成本，據(jù)市場需求，創(chuàng)新丶開發(fā)新產(chǎn)品，使公司安全度過風(fēng)險(xiǎn)期，當(dāng)年公司效率比05年提高12%。

公司簡介：公司位于東莞市東城峽口沙嶺工業(yè)區(qū),臺(tái)資企業(yè),是威儀國際有限公司旗下企業(yè)，公司主要從事ODM生產(chǎn)汽車電子丶電子冰箱、汽車防盜器、倒車?yán)走_(dá)、音箱、學(xué)生體測器、按摩器、光電、LED太陽能燈等，岀口歐、美、日、韓等國，有部份內(nèi)銷，同時(shí)OEM SONY光學(xué)拾音頭等電子零配件、液晶顯示屏等精密電子部件、電子稱等。OEM業(yè)務(wù)主要日本客戶：廣州SONY、日立、東莞百利達(dá)電子.規(guī)模：3000人以上
職責(zé)：
主管五個(gè)廠：模具注塑廠，絲印噴涂廠，汽車電子裝配廠，音箱、體測儀裝配廠，按摩器皮套工廠,內(nèi)銷部、制造中心有資材部、采購部，生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，品質(zhì)部，財(cái)務(wù)部，行政部，人事部，內(nèi)銷售部，設(shè)備部等。
一、經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理
1、協(xié)助董事會(huì)制定、審核集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算及其修正，報(bào)董事長審批;
2、根據(jù)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定集團(tuán)年度考核計(jì)劃，及時(shí)掌握和了解計(jì)劃執(zhí)行情況，分析計(jì)劃差異原因，尋求改進(jìn)措施;
3、審批分管工廠的年度目標(biāo)和工作計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施;
4、審核分管工廠的年度費(fèi)用預(yù)算，報(bào)董事長審批;
5、負(fù)責(zé)分管工廠的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核并在預(yù)算內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批分管職能中心的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出；對(duì)超出預(yù)算部分，在董事長授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行費(fèi)用審批。
二、經(jīng)營管理
1、參加集團(tuán)董事會(huì)，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營管理活動(dòng)提出建議并參與決策;
2、協(xié)助董事長向董事會(huì)報(bào)告公司的經(jīng)營狀況;
3、協(xié)助董事長對(duì)集團(tuán)運(yùn)作與管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;
4、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;
5、審核對(duì)外發(fā)布的重大信息，報(bào)董事長審批。
6、參與處理重大的突發(fā)危機(jī)事件和危機(jī)公關(guān)，并審核，報(bào)董事長審批。
三、組織管理
1、審批分管工廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制等;
2、主持并審批對(duì)分管工廠，廠長、經(jīng)理級(jí)別人才的招聘、任免、晉升、調(diào)配;
3、主持對(duì)分管工廠，廠長級(jí)別以下人才的招聘、任免、晉升、調(diào)配，提出建議，報(bào)董事長審批;
4、參與分管工廠核心團(tuán)隊(duì)的甄別、考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲管理。
主要業(yè)績: {推廣精益生產(chǎn)}
一、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：
1、將原來公司之下設(shè)定的各分廠人員進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，由原來的中高級(jí)管理86人，整合后58人，節(jié)省32%的管理成本.
2、將模具廠和注塑廠整合為一廠，對(duì)原來設(shè)備重新布局，有效地達(dá)到每個(gè)環(huán)節(jié)和工序工時(shí)基本相等，工序生產(chǎn)同步，優(yōu)化人員配置，減少了人工來往搬運(yùn)時(shí)間，節(jié)省了工時(shí)，在原來的基礎(chǔ)上節(jié)省了人工30%以上；
二、生產(chǎn)效力的提升：
1、檢討涂裝廠工藝，改造涂裝設(shè)備，改為自動(dòng)涂裝線，原涂裝廠350人，改造后205人，減少人工41%，合格率提升了8%，效率提高10%;
2、實(shí)施擴(kuò)大了國內(nèi)市場的銷售通路，對(duì)各工廠系統(tǒng)進(jìn)行重組，定責(zé)、定崗、訂目標(biāo)，提高效率，由原來的10---15天的生產(chǎn)周期調(diào)整到3--5天的交期，滿足了客戶和市場的快速反映，降低生產(chǎn)成本20%。
3、從市場銷售策略、資金與客戶關(guān)系及匯集、客戶服務(wù)策略、建立了科學(xué)的完整的滿足客戶的戰(zhàn)略方案，改善爛尾工程，研發(fā)新產(chǎn)品，是整個(gè)國內(nèi)市場穩(wěn)步發(fā)展，國內(nèi)月銷售額逐月按25%左右遞增。
4、建立了高效的企業(yè)規(guī)章，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，企業(yè)員工有章可循，目標(biāo)一致，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)向上，共同發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，在03年發(fā)展蘇州數(shù)碼產(chǎn)業(yè)園。

公司概況：公司位于東莞市東城區(qū)峽口沙嶺工業(yè)區(qū),臺(tái)資企業(yè)，規(guī)模：公司主要開發(fā)/加工/生產(chǎn)，電話機(jī)、按摩器、游戲機(jī)、燈飾、DVD、計(jì)算機(jī)接口設(shè)備、MP3、光電產(chǎn)品等八大系列，產(chǎn)品主要外銷美丶?xì)W丶日丶韓丶德丶東歐等國家和地區(qū)。規(guī)模：6000/人
職責(zé)：
主管集團(tuán)：八大糸列新產(chǎn)品研發(fā)(研發(fā)一部、研發(fā)二部、研發(fā)三部、研發(fā)四部)新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、生產(chǎn)工程等
1、制定和實(shí)施公司開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行董事會(huì)決議。
2、新產(chǎn)品策劃，新產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的可行性分析，并確認(rèn)拍板；
3、產(chǎn)品整機(jī)裝配圖、產(chǎn)品零件圖、電路圖的審核確認(rèn)、批準(zhǔn)；
4、模具設(shè)計(jì)方案、模具制造工藝方案的審核確認(rèn)批準(zhǔn)；
5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品及老產(chǎn)品在生產(chǎn)中疑難問題的解決與改良，給生產(chǎn)部門提供相關(guān)的技術(shù)支持；
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的創(chuàng)新性設(shè)計(jì)研究，提升公司的核心競爭力。
7、新產(chǎn)品開發(fā)中試模、試產(chǎn)及量產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和跟進(jìn)工作，解決過程出現(xiàn)的工程師無法解決的技術(shù)問題；
8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工裝夾具、作業(yè)指導(dǎo)書的審批。
9、新產(chǎn)品開發(fā)過程中各種相關(guān)檔編制的審核批準(zhǔn)，確保過程控制文件符合研發(fā)控制流程和相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)
主要業(yè)績:
1、臺(tái)商合資三來一補(bǔ)企業(yè)，原以O(shè)EM來料加工為主，98年經(jīng)融危機(jī)，加工廠訂單巨減，本人向董事會(huì)提出走自主研發(fā)之路，在1年內(nèi)，成功地從市場調(diào)查、項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品策劃并自己創(chuàng)新研發(fā)一款指壓行走式按摩器投入國際市場，99年得到美國沃爾瑪總部選重，次年榮獲全球最大的按摩器采購商H0MEDICS選重，次年公司產(chǎn)值翻近20倍。
2、在五年內(nèi)從一個(gè)小加工廠，發(fā)展到集研發(fā)、加工、生產(chǎn)，年產(chǎn)值達(dá)18億/人民幣的大企業(yè)，成功地管理了按摩器、運(yùn)動(dòng)器材、醫(yī)療設(shè)備、計(jì)算機(jī)接口設(shè)備、家電、LED燈飾、光電等6大項(xiàng)目開發(fā)和每年上市10款新產(chǎn)品（不含改良產(chǎn)品），并與不同的客戶合作。
3、為公司的產(chǎn)品開發(fā)建立了一整套完整產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量保證體系，并在實(shí)際中加以完善。
4、曾在該廠任開發(fā)部經(jīng)理. 總工.總經(jīng)理特助.廠長等職兼管理代表。任開發(fā)部經(jīng)理期間，自己設(shè)計(jì)的按摩器，為公司申請(qǐng)獲得10多項(xiàng)按摩器功能，外觀全球創(chuàng)新型實(shí)用技術(shù)發(fā)明專利，產(chǎn)品暢銷全球，公司業(yè)績成倍增長。在99年后調(diào)升廠長，到2000年后獨(dú)立組織過全廠生產(chǎn)運(yùn)營，組織、指揮過大規(guī)模生產(chǎn)，年產(chǎn)值達(dá)18億/人民幣。

公司簡介：公司位于東莞市石龍鎮(zhèn)新光路第一工業(yè)區(qū),中外合資企業(yè)，該公司專業(yè)開發(fā).生產(chǎn)電話機(jī).電話答錄機(jī).程控交換機(jī).無繩電話.功放等。規(guī)模：2000/人
主要職責(zé)：
1、從事新產(chǎn)品的電路原理、PCB設(shè)計(jì)和審核結(jié)構(gòu)、包裝設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。
2、要求工程人員在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，出設(shè)計(jì)圖紙和零部件清單等技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作任務(wù)的分配及對(duì)設(shè)計(jì)工程人員的設(shè)計(jì)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品新零部件的打樣板的跟催和確認(rèn)。
3, 負(fù)責(zé)安排新產(chǎn)品手板的制作報(bào)價(jià)，議價(jià)，審核，批準(zhǔn)；新產(chǎn)品開模前，負(fù)責(zé)與外協(xié)模廠的跟進(jìn)溝通，開模圖紙審核、批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開模進(jìn)度的跟催。
4, 負(fù)責(zé)對(duì)零部件供貨商、包裝材料供貨商及其它供貨商的評(píng)估。
5、審核產(chǎn)品、模具的改良方案；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝文件和所管轄的老產(chǎn)品工藝文件更新的審核。
6、SOP、生產(chǎn)工藝之改良、工廠檢測儀器之內(nèi)校，設(shè)備之維護(hù)，跟蹤新產(chǎn)品的工裝夾具的設(shè)計(jì)并委托工模部制造的工裝夾具資料審核。
7，負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)文件或數(shù)據(jù)的歸檔管理；
8，積極配合各部門開展工作，并協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系。
主要業(yè)績:
1、親自開發(fā)設(shè)計(jì)了電話機(jī)、電話錄音機(jī)8個(gè)項(xiàng)目12個(gè)新產(chǎn)品（不含改量產(chǎn)品），均按時(shí)高質(zhì)量地完成；
2、培訓(xùn)工程師追求“一次成功”的理念，強(qiáng)化新品開發(fā)設(shè)計(jì)的源頭控制；縮短了新產(chǎn)品完成開發(fā)的周期30% ，相應(yīng)降低了成本，贏得了客戶的信任；
3、改善“爛尾工程”如：電話錄音機(jī)機(jī)芯，在公司因工作成績著作，得到公司培養(yǎng)和提升，于1994年5月公司派遣，到全宏企業(yè)顧問股份有限公司(臺(tái)灣在大陸設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu))培訓(xùn)<松下管理、工業(yè)工程丶現(xiàn)場管理>等，接受過日式工業(yè)工程、企業(yè)管理培訓(xùn)�；貜S后對(duì)公司產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率30%，改善了產(chǎn)品質(zhì)量。