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簡歷編號：6990505590044143
袁先生已離職，即刻到崗
求職類型：全職
普通話程度：標(biāo)準(zhǔn)
身份證：4301**************
計(jì)算機(jī)能力：良好
身高/體重：170 CM / 70 KG
民族：漢族
語言類別一：英語 (六級)
現(xiàn)有職稱：高級
郵政編碼：510000
自我評價
1.懂技術(shù)，擅長管理，又做過市場營銷的復(fù)合型人才；
2.擅長企業(yè)系統(tǒng)管理，具有極為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論修養(yǎng)底蘊(yùn)；
3.近年來經(jīng)過多個行業(yè)企業(yè)、外資及民營企業(yè)的管理實(shí)踐，總結(jié)出多家企業(yè)管理實(shí)踐方案，有成功案例和管理書籍《企業(yè)管理規(guī)范化》出版，并使企業(yè)受益匪淺；
4.對精益生產(chǎn)有深刻專業(yè)的認(rèn)識，有相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)書籍《精益生產(chǎn)系統(tǒng)》正在出版；
5.掌握先進(jìn)的管理知識及理念，深諳管理變革與流程再造，對規(guī)范化管理有深刻認(rèn)識和獨(dú)到見解，對企業(yè)全面管理有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)（包括企業(yè)全面策劃、組織機(jī)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、成本控制、生產(chǎn)運(yùn)作、企業(yè)資源的整合配置以及推動和實(shí)施現(xiàn)代規(guī)范化管理等）；
6.理工科背景與系統(tǒng)管理知識及實(shí)踐相結(jié)合，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，思維理性周密，合作團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，與時俱進(jìn)。
工作經(jīng)歷
2006-01/至今 佛山華光機(jī)械集團(tuán)[19年6個月]
任職：(前半年）董事會高級顧問，（半年后）集團(tuán)總經(jīng)理
公司描述：公司創(chuàng)始于一九九一年，是亞洲最大的汽車專用零部件生產(chǎn)商經(jīng)營者，為全球的汽車制造業(yè)及運(yùn)輸業(yè)提供彈簧支承、懸掛系統(tǒng)、牽引銷等零部件。產(chǎn)品出口亞洲東南亞地區(qū)、中東、歐洲、北美洲、南美洲、澳洲、非洲等40多個國家。
公司性質(zhì)：外商合資
公司規(guī)模：2500人
公司行業(yè)：機(jī)械制造/機(jī)電/重工
工作地點(diǎn)：佛山
所在部門：集團(tuán)總部
匯報對象：董事會
下屬人數(shù)：10
工作職責(zé)：對董事長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司全盤運(yùn)作
1.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵和監(jiān)督整個公司團(tuán)隊(duì)工作；
2.建立和完善公司的組織構(gòu)架，明確公司內(nèi)部各部門和崗位的設(shè)置，推動各項(xiàng)規(guī)章制度的建立與完善；
3.組織制定公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、人事計(jì)劃，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并確保計(jì)劃的完成；
4.審核、制定公司的經(jīng)營計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程；
5.為公司各部門設(shè)立工作目標(biāo)，督促下屬完成工作任務(wù)，監(jiān)督、評價下屬工作，給下屬予強(qiáng)力支持；
6.處理公司日常事務(wù)，處理公司重大突發(fā)事件。
主要業(yè)績：
1.建立并完善公司的組織構(gòu)架、崗位職責(zé)、各項(xiàng)流程制度；打造了一支公司發(fā)展需要的高素質(zhì)管理隊(duì)伍。
2.推行現(xiàn)代規(guī)范化管理并成功實(shí)施量化的激勵機(jī)制；建立一套系統(tǒng)性的集團(tuán)公司管理管控體系。
3.從規(guī)模800人擴(kuò)展到2000人，產(chǎn)值翻兩番，超過20億；實(shí)施精益生產(chǎn)，人力減少500人，生產(chǎn)成本縮減30%.
離職原因:公司搬走東南亞。
2004-01/2006-01 廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會[2年]
單位描述：國家事業(yè)單位與民間合營；高端培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢服務(wù)。
1.對近30家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)和項(xiàng)目咨詢，
2.有成功案例和管理書籍《企業(yè)管理規(guī)范化》出版，《精益生產(chǎn)系統(tǒng)》正在出版中.
離職原因:服務(wù)的企業(yè)方吸收任職總經(jīng)理。
1998-01/2004-01 廣州隆達(dá)汽車零部件有限公司[6年]
公司描述：公司成立于1992年，研發(fā)制造與銷售汽車發(fā)動機(jī)連桿軸套、滑動軸承、止推片等產(chǎn)品，與國內(nèi)主要汽車、內(nèi)燃機(jī)主機(jī)生產(chǎn)廠家配套，并遠(yuǎn)銷國外。是廣州白云區(qū)首批高科技民營企業(yè)之一。
公司性質(zhì)：私營民營企業(yè)
公司規(guī)模：500-999人
公司行業(yè)： 汽車/內(nèi)燃機(jī)
工作地點(diǎn)：廣州
所在部門：總辦室
匯報對象：董事長總經(jīng)理
下屬人數(shù)：10
工作職責(zé)：
1.公司全面管理
2.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、物流、人事、質(zhì)保，協(xié)助負(fù)責(zé)營銷和財(cái)務(wù)；
3.根據(jù)顧客要求及自身需要建立公司的精益管理體系；
4.負(fù)責(zé)建立質(zhì)量、環(huán)境、安全體系，并將三體系融入到精益生產(chǎn)系統(tǒng)里。將精益生產(chǎn)及三體系作為公司管理的工具.
工作業(yè)績：
1.家族企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)范化管理，建立規(guī)范管理體系，組建和培訓(xùn)了一支與企業(yè)發(fā)展需要的管理班子；
2.企業(yè)規(guī)模從400人發(fā)展到600人，產(chǎn)值利潤翻番，達(dá)到1.2億；
3.配合主機(jī)廠家要求，通過QS9000驗(yàn)證并順利轉(zhuǎn)版TS/ISO16949。
離職原因:進(jìn)修MBA時的教授學(xué)者有管理咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目需求。
1990-07/1998-01 二汽集團(tuán)[7年6個月]
任職：車間工藝員、技術(shù)中心工程師、車間主任、銷售辦事處主任、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)副總
公司描述：汽車制造及零部件加工
公司性質(zhì)：國有企業(yè)
公司規(guī)模：12萬人以上
公司行業(yè)：汽車
工作地點(diǎn)：十堰
匯報對象：廠長
工作職責(zé)：技術(shù)工藝、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、區(qū)域銷售、工廠管理
工作業(yè)績：
1.參與或主持多個機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械加工工藝研究與制定；
2.多項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)方案為公司創(chuàng)造可觀效益，獲得公司技術(shù)進(jìn)步獎；
3.在此期間獲機(jī)械高級工程師職稱，在國家級刊物上有技術(shù)進(jìn)步論文發(fā)表。
離職原因:國企效益不好，尋找發(fā)展空間。
項(xiàng)目經(jīng)歷
管理咨詢和輔導(dǎo)培訓(xùn)[2004-01/2006-01]
對近30家企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢和輔導(dǎo)培訓(xùn)，有成功案例和管理書籍《企業(yè)管理規(guī)范化》出版； 對精益生產(chǎn)有深刻專業(yè)的認(rèn)識，有實(shí)施和相關(guān)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)書籍《精益生產(chǎn)系統(tǒng)》正在出版中。 管理咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn)部分成功案例：廣州廣日電梯、廣東三菱重工、廣州復(fù)印機(jī)廠、廣州維高集團(tuán)、廣東星湖科技、順德大鵬電鍍、佛山華光器材、廣州隆達(dá)汽車用品、廣東風(fēng)華高科集團(tuán)、廣州永華家具、中山四通燈飾、中山東明電器、中山汶權(quán)服裝、肇慶開達(dá)五金、浙江麗日電子、永康電器、富瑞織造、安特鞋業(yè)、順德望益家居、佛山科達(dá)機(jī)械，……
企業(yè)培訓(xùn)---結(jié)合企業(yè)需求量身定制 1.《企業(yè)管理規(guī)范化》教程 2.營銷實(shí)戰(zhàn)： ①如何做好市場分析預(yù)測；②如何制訂銷售計(jì)劃；③銷售技巧；④客戶開發(fā)與滿意度管理 3.生產(chǎn)技術(shù)管理： ①Q(mào)FD將客戶需求轉(zhuǎn)變成設(shè)計(jì)要求；②工藝分析與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書；③現(xiàn)場IE之工作測定；④生產(chǎn)線平衡與瓶頸分析；⑤搬運(yùn)布置與線路分析；⑥精益生產(chǎn)； 4.生產(chǎn)運(yùn)作管理： ①生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制；②倉庫管理與庫存控制；③盤點(diǎn)技巧；④采購與供應(yīng)商管理； 5.生產(chǎn)現(xiàn)場管理： ①現(xiàn)場管理與5S活動；②基層主管及班組長管理訓(xùn)練；③現(xiàn)場品質(zhì)管理；④現(xiàn)場問題分析與改善方法； 6.品質(zhì)管理： ①品質(zhì)保證推進(jìn)法；②QE技能訓(xùn)練；③品質(zhì)檢驗(yàn)知識；④QC7及其應(yīng)用；⑤產(chǎn)品標(biāo)示與可追溯性控制； 7.人力資源管理： ①如何編制年度HR計(jì)劃；②招聘與辭退管理技巧；③培訓(xùn)體系建立；④員工激勵與績效管理； 8.提升績效的相關(guān)輔導(dǎo)培訓(xùn)： ①激勵機(jī)制；②影響員工績效的關(guān)鍵因素；③績效管理溝通；④SWOT與職業(yè)生涯規(guī)劃；
教育經(jīng)歷
中山大學(xué)|MBA[2000-01/2003-12]
專業(yè)：工商管理碩士
類別：市場營銷、經(jīng)營管理類
985/211重點(diǎn)院校
中南大學(xué)|本科[1986-09/1990-07]
專業(yè)：金屬材料科學(xué)與工程
類別：材料與能源類
985/211重點(diǎn)院校
培訓(xùn)經(jīng)歷
中國管理科學(xué)研究院[11個月，2003-01/2003-12]
培訓(xùn)課程：高級人力資源管理
培訓(xùn)地點(diǎn)：
結(jié)業(yè)
技能特長
十多家媒體報道或自我撰文</br>1.中國中小企業(yè)廣東信息網(wǎng)：企業(yè)管理規(guī)范化暨人力資源管理培訓(xùn)班，2006-4-5，為更好地服務(wù)我省中小企業(yè)、民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)相關(guān)扶持政策，提高我省中小企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)競爭力，廣東省中小企業(yè)服務(wù)中心決定分區(qū)域?qū)嵤┲行∑髽I(yè)銀河培訓(xùn)工程，主講嘉賓康莊先生，省中小企業(yè)服務(wù)中心高級咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師。</br> </br>2.佛山培訓(xùn)資訊網(wǎng)：佛山2007年中小企業(yè)公開課培訓(xùn)計(jì)劃，2007-10-28，根據(jù)國家發(fā)改委關(guān)于構(gòu)建中小企業(yè)服務(wù)平臺和《2007廣東省中小企業(yè)培訓(xùn)工作方案》的要求，開展以中小企業(yè)高級管理人員和專業(yè)技術(shù)員工、中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)人員為重點(diǎn)的培訓(xùn)工作。公開課程：企業(yè)管理規(guī)范化，康莊。</br> </br>3.江門市政務(wù)網(wǎng)：江門市中小企業(yè)服務(wù)中心2005年、2006年上半年工作總結(jié)，2006-7-14，今年4月21日，江門市經(jīng)貿(mào)局、市中小企業(yè)服務(wù)中心會同省中小企業(yè)服務(wù)中心在銀晶酒店開設(shè)“中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程企業(yè)管理規(guī)范化暨人力資源管理培訓(xùn)班”，來自四市三區(qū)的150多名企業(yè)管理人員參加了免費(fèi)培訓(xùn)。培訓(xùn)班邀請了經(jīng)驗(yàn)豐富的高級培訓(xùn)師康莊先生為學(xué)員教授了中小企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、企業(yè)家需要什么樣的素質(zhì)等多項(xiàng)內(nèi)容，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛濃厚，學(xué)員普遍反映學(xué)習(xí)內(nèi)容切合實(shí)際，對自身素質(zhì)的提高有很大幫助。</br></br> 4.中國制造業(yè)管理在線：講師同盟>>康莊，2006年3月13日，咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域：人力資源, 市場營銷, 生產(chǎn)管理, 采購物流, 個人技能, 管理提升, 客戶服務(wù), 品質(zhì)管理, 其它管理。</br></br> 5.商戰(zhàn)名家：專家顧問 >康莊。</br> </br>6.精英培訓(xùn)網(wǎng)：高級咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師> 康莊。</br></br>7.科技與企業(yè)：2007年 第06期目錄，《中小企業(yè)生死劫》，康莊，摘要：在中國，每天有將近12000家企業(yè)倒閉，每年有400多萬家企業(yè)在工商部門注銷戶頭，其中99％是中小企業(yè)。究竟是什么原因使它們?nèi)绱硕堂�？是政府環(huán)境等外部因素？還是其自身的問題。</br></br>8.當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：圖書，《企業(yè)管理規(guī)范化——企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)法則》，康莊著，暨南大學(xué)出版社，2005-8-1。</br></br>9.廣州企業(yè)網(wǎng)：企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)，專家康莊，高級咨詢師、高級培訓(xùn)導(dǎo)師。</br></br>10.中國書網(wǎng)：廣東省系統(tǒng)工程學(xué)會企業(yè)管理咨詢叢書，康莊著。</br></br>11.網(wǎng)易博文：企業(yè)管理與ERP，康莊</br></br>12.百度科普：MBA教程《JIT精益生產(chǎn)》……
個人證書
企業(yè)管理規(guī)范化 
[2005-6]
